採用力とは？ 採用力を向上させて自社に適した人材を確保・定着させる5つのコツ

採用力とは、企業の採用活動を有利にするための要素全般を指す言葉です。採用力を向上させると、自社に適した人材を確保しやすくなるなどの大きなメリットがあります。

 
本記事では、企業に欠かせない採用力について詳しく解説。採用力が高い企業の特徴や、採用力を向上させる方法をご紹介します。「自社の採用力を高めたい」「採用力ってそもそも何？」とお悩みの方は、ぜひ最後までご覧ください。

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採用力とは？

採用力とは、企業の採用活動を有利にするための要素全般を指す造語です。「企業の規模・宣伝力・人材を見極める力・労働環境の良さ」など、採用活動にあたって求職者へアピールできる要素すべてが採用力に含まれます。

また、採用力検定を主催する一般社団法人 日本採用力検定協会では、「採用力」の構造を次のように定義しています。

引用・抜粋：採用力検定について

つまり採用力を向上させるためには、「経営や採用活動に対する真摯なマインドを磨きつつ、採用の知識とスキルを高めること」「採用活動の推進力・意思決定力を高めること」などが必要とされるのです。

採用力が高い企業の特徴

では、「採用力が高い企業」とは具体的にどのような企業なのでしょうか。採用力が高い企業の特徴を5つ解説します。

自社の魅力をしっかり発信できている

採用力が高い企業は、自社の魅力をしっかりと対外的に発信しており、「この会社で働きたい！」と思わせる力があります。
 
外部の人たちから見て魅力的な企業に感じられなければ、求人を出しても求職者は集まりません。自社の魅力を明確化し、発信して伝える力は非常に重要なのです。
 
自社の魅力をしっかりと発信するためには、まずどんな魅力があるか洗い出し、その魅力を的確に伝える工夫が不可欠です。魅力の洗い出し方や、伝え方について詳しく知りたい方は、こちらの記事もご覧ください。

▼会社の魅力を効果的に伝える方法とは？ 魅力の考え方・洗い出し方も解説

採用の目的・ターゲットが明確である

採用力を向上させるためには、採用の目的やターゲットを明確化し、「自社にとって最適な人材」を選考・採用する力も必要となります。たとえ優秀な人材を採用できたとしても、自社の社風や業務内容に適していなかった場合、早期離職されてしまうリスクがあるからです。

• 人員を補充したい部署で働くにあたり必要なスキルは何か？
• どんな人柄の人材が自社に適しているのか？

こういった項目を具体的に考え、採用の目的とターゲットを洗い出し、企業と求職者のミスマッチが起こらないようにしましょう。採用ターゲットの決め方を詳しく知りたい方は、こちらの記事もご覧ください。

 
▼採用ターゲットを決めて訴求力アップ！ 決め方やポイントを解説

採用手法が適切である

採用手法には転職サイト・求人誌・人材紹介など、さまざまなものがあります。採用手法は多様化しているので、自社に適した方法を選定しないと、「求人になかなか応募が集まらない」「希望する人材と出会えない」などの状況に陥るリスクがあります。採用力を高めるためには、自社にとって適切な採用手法を選ぶ力も重要です。

採用担当者の目線がそろっている

採用担当者が複数いる場合、明確な評価基準を設けておかないと、人によって判断がバラバラになってしまいます。自社と相性の良い人材を的確に選ぶため、評価基準をきちんと設定し、担当者全員が同じ目線で採用活動を進められるようにしましょう。

特に人材への評価がバラバラになりやすいのは面接です。面接の評価基準を明確化する「面接評価シート」を使って、選考をスムーズに行うのがおすすめです。

こちらの記事は「面接評価シート」の簡単な作り方や、運用のコツを紹介しています。シートのテンプレートもありますので、ぜひお役立てください。

 
▼面接評価シートとは？ 採用に活用できる作り方の手順と運用のコツ

入社後に人材が定着・活躍している

採用力の高い企業は、自社に適した人材をしっかりと見極めて採用する力と、社員が働きやすい労働環境を整える力があります。そのため内定を出した人材がきちんと入社し、入社後も定着・活躍している傾向が高いのです。

入社してもらうためには、まず内定者が辞退してしまわないよう、安心して入社できるまできちんとフォローする体制が必要です。

それから「残業を減らしてワークライフバランスを整えやすくする」「人事評価制度の公平性を高くしてモチベーションを保ちやすくする」などの取り組みを継続的に行ない、入社後の人材定着・活躍を実現させる工夫も必須となります。

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採用力を向上させる方法

ここからは、採用力を向上させる方法を具体的に5つ紹介していきます。採用力は工夫すれば次第に高めていけるもの。すぐに諦めず、継続的に取り組んでいく姿勢が大切です。

自社の魅力を洗い出して整理する

自社の魅力を対外的にきちんと発信するためには、まずどんな魅力があるのか具体的に洗い出す必要があります。自社がもつ魅力をいくつか洗い出したら、求職者へ伝わりやすくするために情報を整理しましょう。

とはいえ、外部から見た自社の魅力が一体何なのか、採用担当者だけで適切な内容を考えるのは大変でしょう。どんな魅力を対外的に打ち出せばよいかわからない場合は、『エン転職』が考案した「自社の魅力分析シート」を使うのがおすすめです。

「自社の魅力分析シート」は、質問に当てはまる／当てはまらないと答えていくだけで、会社の魅力を簡単に数値化できます。以下から無料でダウンロードいただけますので、ぜひお役立てください。
 
▼自社の魅力分析シート

採用戦略を立てる

自社に適した人材を的確に採用するためには、採用戦略が欠かせません。採用戦略とは、自社を成長させてくれる人材を効率よく採用するための戦略のことです。

採用戦略の立案には、次のようなメリットがあります。

• 希望する人材を自社の求人に集めやすくなる
• 自社にとって理想的な人材を採用しやすくなる
• 選考辞退や内定辞退を減少させられる
• 入社後の早期離職を防止できる

採用戦略の立て方を詳しく知りたい方は、こちらの記事もご覧ください。
 
▼採用戦略とは何か？｜戦略の立て方とメリットを徹底解説！

自社に適した採用手法を選定する

先にも述べたように、自社に適した採用手法を選定しないと、採用活動がスムーズに進まなくなる恐れがあります。いつまでにどんな人材が欲しいのか、採用の目的とターゲットを明確にして、最適な採用手法を選びましょう。

こちらの記事では10の採用手法を比較し、選び方のポイントなども解説しています。自社に適した採用方法を知りたい方は、ぜひご覧ください。
 
▼10の中途採用手法を比較｜自社に合った採用手法の選び方

採用の判断基準を明確にする

採用担当者も人間なので、明確な判断基準を設けないと、主観的な判断を下しやすくなってしまいます。採用担当者が複数人いる場合、判断に個人差が生じて、「採用すべき人材を不採用にしてしまった」などのエラーが起こりやすくなる可能性もあるでしょう。

判断基準を明確化し、採用成功率を高めるための工夫を行いましょう。こちらの記事では、明確な採用基準のつくり方を詳しく解説しています。自社の判断基準があいまいであると感じる場合は、ぜひ参考にしてください。
 
▼採用基準のつくりかた／図で分かる失敗しないポイント

内定者へのフォロー方法を決める

希望する人材を採用できたとしても、入社してもらえなければ、採用活動にかけた時間と労力が無駄になってしまいます。「採用した人材がきちんと入社し、定着してくれるまでが採用活動」という意識をもち、内定者へのフォローも怠らないようにしましょう。 

• 入社前に社内見学の機会を設ける
• 入社前にカジュアルな面談の場を設ける
• 入社前でも気軽に連絡をとれるようにしておく

こういった取り組みを行ない、内定者の入社への不安を払しょくしておくと、内定後に辞退される可能性を軽減できます。

まとめ

採用力とは、企業の採用活動を有利にするための要素を全般的に指す言葉です。採用力を高めるためには、「自社の魅力を発信する力・自社に適した採用手法を選定する力・人材を見極める力・入社した人材を定着させる力」などを磨いていく必要があります。
 
採用力は継続的な取り組みをすれば、必ず高めていけるものです。魅力の洗い出しや採用戦略の立案、内定者のフォロー体制の整備などをきちんと行ない、採用力を向上させていきましょう。

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▼エン転職の料金一覧表 │ 他社との違い・採用事例まで徹底解説

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